纵横软件在杭州、宁波、余慈都分别设立了分支机构：宁波管家婆、杭州管家婆、余姚管家婆、慈溪管家婆、绍兴管家婆，目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商，从用户角度出发，把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果，用户成功，我们成功！

       事项一不能坚持做管理，切忌三天打鱼两天晒网。刚开始很多企业领导很兴奋，因为有了这么好用的管理工具。但是用了一段时间发现，不是有了工具就万事皆休的，而是要自己不停的去处理工具应用中出现的各种实际问题，还要观看这些工具带来的效果。举个例子，原来外勤人员是没法进行考勤的，现在有了签到通，可以进行考勤了。这时候需要切实的跟踪考勤制度执行的结果，比如有人迟到了，早退了，作为领导必须关注原因。有些管理者，特别是一线经理，会觉得有点麻烦，管理逐渐松懈，这时候就会有员工开始出现忘记打卡，甚至故意不打卡的情况，这时候管理者没有坚持，不打卡的人会逐渐增多，最后，工具，制度都形同虚设。

       事项二忘提醒签到通是主张要明确的告知，企业对员工在工作时间进行了定位和轨迹跟踪，并且需要取得员工的同意。当然，这个过程征求员工的同意，是一定会遭到部分员工的抵制的。原来自由散漫，随时偷懒，现在变成被监督被管理，自然会引起这些员工的反对。签到通希望在实施之前就和员工充分的进行沟通，让员工知道企业为什么要这么做，这么做对企业有什么帮助，特别是能够让那些表现好的员工脱颖而出。

      事项三管理制度和激励制度没有配套管理工具的使用，必须配合管理制度和激励制度。为什么需要把管理制度和激励制度分开来写呢，这是有原因的。企业管理制度在签到通的初始实施中，显得格外重要。比较好的管理制度包括，“需要在什么样的场景下使用签到通”，“什么情况下可以有例外”，“如果有例外如何处理”，“如果不遵守制度如何处理”。比如出差，我们有的企业就这样要求，员工出差必须使用签到通进行申请，到了出差目的地必须打卡签到。如果遇到特殊情况未做申请，需要后面补上，并说明原因，如果不按照要求到达目的地签到，则不予报销差旅费用——这就形成了一个完整的管理体系。再说激励制度。做的好需要奖励，做的不好需要惩罚，这是所有管理者都明白的道理。并且，我们都知道，对员工来说，尽量多奖励，少惩罚，因为在管理学上，正向激励（奖励）比负面激励（惩罚）总体来说效果更好。当然，激励不仅仅是物质上的，在日报上一次赞美的点评，将某位员工出色的工作做一次有效的分享，都会是非常有效的激励手段。

       事项四急躁贪多，希望一次性做到完美在签到通接触到的很多企业领导中，有很多都极有思想。对企业管理，对各类经营数据的分析，都有着自己的思路。可惜，现在的国内各种管理软件都做的不够完善，无法满足管理者内心的需求。在碰见签到通以后，大家犹如久旱逢甘霖一般。给签到通提出了很多的要求（我们感觉到压力略大~~）实际上，签到通本身也还不够完善，不能完美的解决企业碰到的所有管理问题。比如很多企业管理者希望签到通能够货物流，资金流等信息都汇总到一个系统中来，这签到通暂时还确实做不到。对此，签到通的建议是，先解决企业的核心管理问题，让员工熟悉，习惯使用签到通作为外勤办公的工具，再一步步深入，一方面让市场数据更为全面，另一方面也给签到通时间，让我们开发出更多更有效的功能。

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