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看国内企业实施ERP失败，怨天空，这些痛苦的实施是原来的选择是很难避免的责任。如果你想通过ERP选择谈话，就必须能够分析国内ERP实施的原因，企业的绩效不佳，所以在选择ERP时需要注意事项。在许多情况下，结果是预先注定要做，在我们保护系统的破裂的怨恨，不响应真实和失去，当可能是最反映我们原来的选择决定。分析国内企业实施ERP失败的文章，大量谈论第一号项目叶浩，强调系统的基石优于搭建叶浩，更多企业领导谈论“ERP正在谋求死亡，不是对ERP是“死”或穿铁鞋“刚性，优化，固化”，似乎都强调了ERP系统允许企业爱和痛苦。
ERP到底是什么？
回到我们提出的第一个问题，ERP到底是什么呢？如果我说ERP是相当于最后一个会计师与会计师的计算，估计许多ERP从业人员会很生气。如果我看到旧的作者“ERP是箍”，软件业务是一个铁匠铺，“恐怕更多的从业者会愤怒，因为作者有一个铁匠的事。
事实上另外，如果ERP只是一个算盘，那么如何能够如此难以产生结果，原因很简单，如果你使用的方式拿锄头算盘，恐怕同样数量没有算数，算盘先破。这时，无论是谈论算盘还是篮筐的意思是ERP只是一个工具，而是圈圈的意义，箍圈是在许多猎人面前根据自己的需要和习惯来改善要求，使用和环境因素决定环是否能有效。
ERP可以帮助我们？
作为信息存储，传输，计算工具，ERP确实可以帮助我们提高管理水平，但前提是信息存储正确，传输正确，因此可以产生正确的结果，这就是说ERP是垃圾出垃圾是一个原因。并且信息传输需要具有正确的流水线，否则信息流水线不平滑，并且可以传输失真信息，即使输入是真实信息，直到输出，由于老化因素，真实信息已变为False信息。这是我在老板面前说的实现ERP可能不一定满足他的期望是一样的原因。
理论上，ERP确实应该对我们的业务带来帮助，但现实是很多国内企业花了很多钱，实施ERP的效果不能令人满意，最终只是成为一个财务或库存管理系统。为什么显然可以帮助企业在现实中提高ERP系统管理的运营效率和透明度，但往往成为商业运营商抱怨的对象。
我们前面提到，如果ERP系统真的能够有效地帮助我们，信息管道建设尤其重要。谈谈这个管道的建设，其实我们经常参考业务流程，这个就像在箍圈中发挥有效的作用，第一个猎人了解猎物的习惯，知道下一套更合适。同样的猎物在不同的地区，也可能有不同的习惯，猎人狩猎必须了解猎物习惯，它可能是有效利用相关工具捕捉猎物。新的猎户座，得到别人的狩猎工具，在自己不熟悉的情况下，至少需要了解其他人的使用，然后结合自己的实际条件优化使用相同的“刚性，优化，固化”原因。
ERP选择目的是什么？
正式开始谈论ERP选择，或者要清除选择的目的是我们要明确这个投资是为了实现什么目的，期望什么回报。然后结合企业的实际情况，分析投资能否得到适当的回报，即可行性分析。还需要考虑的是，未来三到五年的投资会有什么样的影响，所以为了不投资今天的钱，系统不是在线，企业结构变化，需要重新投资。对于中国首次选择河南企业失败案例，最早选择的是美国SYMIX系统，企业系统实施不上线，业务结构发生变化，车间，最独立公司，原来的SYMIX的结果不支持组管理，不能进一步向下全面实现，最终只能在其供应的系统上，而后来在制造K3，那么所有推送EBS，超过一年后，国电集团在请求后又被SAP取代。如更换系统显然缺乏整体规划，这是国有企业有钱，但民营企业也可能犯同样的错误。
如果企业ERP要宣传或列举一些名声，只是为了外部宣传，那么无论如何选举ERP类型可能很容易实现他们的目标。但是如果预期通过实施ERP可以减少实际库存，压缩生产准备时间缩短交货时间，它真的需要企业分析中的现有操作问题，整理出是否通过改进信息技术可以达到这个目的。类似于存在不清楚的帐户，每月库存很少，产品改变混乱的过程，现有BOM列表的每个部门，车间生产进度自我调节，在这种情况下，首先需要解决的不是对ERP的问题，但是业务流程中整理出来的问题。
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