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如何改善机械制造企业管理流程
 
时间:2016-12-12 8:35:26 来源:本站 作者:杭纵软件 阅读数:
 

   纵横软件在杭州、宁波、余慈都分别设立了分支机构:宁波管家婆、杭州管家婆、余姚管家婆、慈溪管家婆、绍兴管家婆,目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商,从用户角度出机械制造工厂面临的问题

     机械工厂在实施速达ERP以前大多依靠手工方式,虽然也用过有类似功能的其他生产管理软件,但总是不能尽如人意。不管是零件加工还是产品组装,需要根据客户订单制定相应生产计划,每次都很花费时间。明目繁多的各种工作表格本身都已经让人眼花缭乱,同时,需要考虑额定工时、前准备时间等,一边手工翻阅各种表格,一边考虑各种制约条件,一边使用Excel手工制作生产计划。 如果有时候必须面对计划的变更,则又要花费一周时间在计划的制作和修正上。这让工厂的计划部门非常疲惫。


实施目的和要求  

1

友好的用户操作界面,丰富而人性化的功能设计

速达ERP软件所有数据格式都采用了人性化的操作方式,这完全符合工厂计划部门工作人员的工作习惯,他们完全可以根据自己的需要进行筛选、搜索、排序等操作。天耀软件提供的数据报表中心,都是从用户使用的角度出发,方便他们从多个角度直观地查看运算结果,易于发现计划的不合理之处,同时,用户可以在图形界面下,轻松地对计划进行各种手工调整,能够及时提示用户的错误录入或不合理操作,以确保计划的准确性和可靠性。

2

ERP软件的稳定性和可靠性

工厂都期望在接收到客户订单时,能够快速而准确地回答客户交期,因为这是客户最关心的问题之一,但对于工厂来说,这往往是一件很难做到的事情。由于产品的复杂性,设备的使用类型、工作负荷等不确定因素,决定了很难准确回答交期。另外,成品当中并不是所有零部件都能通用,往往需要根据客户的要求进行特殊的设计和改进。这样就需要每一道工序的负责人,交出生产计划时间,最终才能产生总的计划时间。如果遇到客户要求不断变更,就更花费时间了,可能会推翻原先的设计,重新制定计划和安排生产。速达软件的生产管理可以使他们快速得出生产计划,而人工方式难以做到这样高效而准确。

3

实现均衡生产

工厂在面对紧急订单时,往往把主要关注点放在确保客户订单的交期。这一点是可以理解的,面对竞争激烈的市场环境,客户的满意度是能否生存的关键。然而他们忽视工厂的生产均衡性,由于机器设备的都有自身固有的本性,负荷过重,过度使用等都容易造成设备折旧加速,故障率高等问题。与此同时,可能有些设备却比较空闲,或者负荷使用不合理,从长期来讲,这会造成严重的资源浪费。速达软件生产功能可以帮助工厂实现均衡生产。

实施速达软件后的效益 

 1

及时反映生产实绩,订单交货期跟踪

工厂在实施速达软件之后,通过软件的生产计划管理,并下发生产指示到车间,车间根据生产指示信息安排生产,但是很多情况下,由于生产现场的复杂性,多变性等,生产计划的实际执行情况往往与生产指示不一致,为了及时了解生产是否按计划顺序进行,确保生产计划的准确性,合理性,速达软件能够将工作加工的数据,如生产进度,在制品信息,现场设备运行状况等反馈给使用者,如果订单的执行情况和实际计划时间有较大的差别,需要及时优化和调整,速达软件完全可以根据最新情况快速调整。每一个订单,从指示下达到订单完成,整个生产过程得到全程化的精细管理。

2

生产计划调整变得简单易行,计划人员不再承受巨大工作压力

实施速达软件以后,当同时接收到很多紧急订单时,计划编制人员排程的速度大幅提高。产品品种的增加以及机器设备异常,都要人工来确认生产计划的调整,只是现场检查就很花时间,生产计划人员一天到很晚都在修正和忙碌。速达软件上线后,计划变更时可以进行重新模拟。速达软件的数据报表直观形象,不管是计划人员还是现场人员都比较容易读懂。

3

柔性化生产,缩短了生产周期

工厂面对高达数十种规格产品的接单与库存生产,每天生产的多种产品使工厂的物料控制部门承受很大的压力,在使用了速达erp软件以后,由于实现了高速排程和高效的物料控制能力,使得他们的,原料库存,成品库存等重要指标都趋于合理;同时,客户满意度也大幅提升。    

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