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从销售入行起，到销售一线，老板会说，“分发，展示，销售，应收账款”，这是人才的销售任务，销售是拉回一个梦想，“八字方针”。
我们已经看到了很多喊，“铁”，“突击队”之流的口号的人，但他们的口号背后，没有看到自己的“铁”体现在哪里，或“突击”里的表现能力。销售真的需要一些动力的口号，但更多的是需要奉献和重点，只有这样的每一个环节，以彻底打败对手，卓越的销售团队的成就。
访问存储和管理一个销售代表的日常工作，也是他最有成效的工作。如果这些工作分解出来的行动以及这些行动准则的实施，您在消费品销售领域的技能将能够得到最大程度。
（1）计划访问
对于开店参观路线合理安排。店铺负责人的工作时间是我们需要考虑的问题。如果商店有店内的销售人员，所以他们的工作时间，我们也需要考虑。如果我们需要有一个新的分布，显示有待提高，这是必需的在店里工作时间的负责人，并征询他们的意见。他们的工作时间的理解也是在路线的设计拜访时的重要任务。
（2）存储登记
无论是进店或做好记录全力以赴，很容易存储的通话记录，频率统计做，以规划您下次访问的时间。
（3）检查竞争对手
看到竞争对手最近做了什么？基调堆？买一个柜台货架？在后？其显示表面被减小或扩大？把它们都记录下来，报告给你的老板，要第一时间反应过来，等待罢工他们。
（4）产品库存和显示检查
检查是否达到了目标产品的展示？如果没有，你打算如何改善显示。
我们做区域化显示？请记住，区域化可以显示导购最大限度地提高性能，同时只能够显示更多的区域化提高我们的销售。
（5）报告摘要
基本的数据存储完成后，需要对商店的整合，总结报告，提供给公司的领导和第一手的市场数据。
以上我们详细介绍了逛几家店的过程中专业的动作要领，这这是一个全球消费品公司的工作要求基本的一般准则领先。事实上，销售本身是一个非常简单的任务，但成功的本质是一个简单的动作反复做。说起来容易做，但不断地重复着繁琐的工作才是真正的关键是我们的竞争对手，并拉开差距。
管家后登录快速消费品巡店了很大的销售快速消费品行业经验相结合，制定了一套完整巡店的参观过程中，存储固化工艺，让销售人员用准备使用;销售过程中，实现精细化管理，提高履行加强终端服务的能力
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